查閱主題：我是姜子牙26
2018/05/29 07:56:38
這間辦公室三面圍墻，一面臨街，臨街的這一面由5塊巨型落地窗拼接而成，視線一覽無遺，站在這裡看出去，整個大上海均在腳下，頗有氣吞山河睥睨群雄的感覺。
姜老師在沙發坐下，發現正對面墻上掛了一幅橫軸，那字跡寫的是龍飛鳳舞頗是灑脫。仔細一看，落款竟然是劉亮輝，劉董。
“怎麼？不像是我這小學文化的人寫的字？”劉董看出姜老師臉上那詫異的表情，微笑著問道。
“哦！實在是佩服。我雖然對書法沒啥研究，可是一看也知道，沒有二三十年練字的功底，是寫不出這麼灑脫飄逸的字體。說起來慚愧。我一輩子沒練過書法，寫起字來更是如張飛劈柴，橫豎不對頭。看來，天底下最厲害的就是恆心，有志者事竟成呀！”姜老師誠摯地回答。
“你仔細看看，這字寫的是什麼意思？”劉董說。
姜老師仔細一看，竟不由自主的伸了舌頭。原來那幾個字寫的是“天底下最窮的是財神爺。”
姜老師不講話了，他在思索著這句話的涵義。
又過了一會兒，姜老師點點頭道：“太有意思了，也太有道理了，這當財神爺的，天天都有人來求發財，你也求他也求，每個人都伸手跟他要錢，他能不窮嗎？劉董，你是怎麼體會出這句話來的呢？”
“其實也沒什麼，只是小有感觸罷了。我小時候家裡窮，父親早逝，我八歲就在生產大隊養牛賺工分，那時候成天想的就是能狠狠地吃上一大碗米飯，那就是天底下最幸福的事了。
我放牛的地方是在半山腰，那裡有棵百年的老樟樹，樹下有個石頭砌的小廟，那廟也就一米來高，年久失修，屋頂都破了兩個洞。小廟裡面就孤零零的供奉著一尊石刻的財神爺。也沒供人插香的香爐。當牛在週邊吃草的時候，我就常常坐在地上，背靠樹幹跟財神爺說話。
我說：財神爺，據生產大隊的王隊說，你是財神爺，這財神爺是最有錢的神，大家都來求你發財。可是我看你比我還窮，我在這裡放牛，每個月還能領個15斤的大米。而你卻連個讓人插香的香爐都沒有。你這屋頂還破了兩個洞，一下雨，你就得淋的像只落湯雞。說實在的，你這財神爺就跟王隊說的沒錯，落難的鳳凰不如雞。”
姜老師喝一口劉董泡的茶說：“看來不只是人而已，神仙也有遭劫難的時候，這世間凡事都有好有壞，好的時候就要未雨綢繆的考慮到壞的時候。防範未然嘛！”
劉董點頭道：“人無遠慮必有近憂，是該防範未然。姜老師，你說，我的新鼎和目前是應該繼續擴充還是守成呢？”
冷不防的，劉董突然拋出一個天大的問題。姜老師想了好一陣子才回答：“守成為先。”“怎麼說？”劉董問。
“劉董，你的新鼎和是家股票上市公司，上市公司的資料，我只要上網就可以查得到，我查過新鼎和公開的財務報表。根據報表記載，新鼎和今年上半年的營業額是1146億元，比去年同期增長了12%，可是，營業利潤卻只增長了5%，業績增長利潤卻沒有同步增加，顯見在開支的控制方面，沒做到相對的績效。
劉董，你的集團的規模在全中國，你說第二，沒有人敢說第一。你現在已經不必再追求大，而是要追求精了！經營事業目的是追求利益，而不是虛假的面子。上市公司要回饋投資大眾的不是給他們虛好看的業績而是實實在在的獲利表現。所以，我剛才說的守成，就是放慢擴張、反躬自己，從內部抓績效抓實事，想辦法降低成本，節省開支，把利潤拱上去。”
劉董思索了一下說：“要怎麼樣才能從內部抓實效呢？”
“其實說到這個問題，具體的事項我一時也說不上來，畢竟每家公司的情況都不一樣，總不能有那種特效藥能治百病的。不過呢，我想舉個實例。
我這人沒事喜歡上網瀏覽，我就曾經在網路上看過一個實例。這故事是說台灣的宏碁電子公司…。”
“宏碁公司我知道，他們的手提電腦銷量挺大的，全球排名前五大之內。”
“宏碁公司的創辦人姓施，今年八十多，已經退休不管事了，目前公司的主事者都是他的徒子徒孫，當年宏碁公司還在茁壯成長時期，有一次，一個記者在台灣飛往歐洲的長途飛機上見到施先生竟然坐在經濟艙的座位上。以他當時的身價，就是坐頭等艙的話，也沒人敢批評的，記者很好奇就問：“施董，怎麼坐經濟艙？堂堂宏碁公司的董事長坐經濟艙，這樣好像有點掉價呀！”
施董回答說：“記者先生你知道的，我們公司行銷的電腦產品遍及五大洲，公司每年從台灣派往全世界各地的出差次數相當頻繁，這出差的機票、飯店…等差旅費，費用非常驚人。
後來，我給公司規定，公司出差的待遇依照職位的級別而有所區別。如今，我董事長出國坐的是經濟艙，公司其他人誰敢坐商務艙或者頭等艙？我算過，就單單是這經濟艙與頭等艙機票的價差，每年我們宏碁公司可以節省台幣一億叁仟萬元。其他更別說飯店的住宿了!”
姜老師這話說完，劉董捉狹地回應道：“糟糕，看來我那部灣流噴射機要把它賣了，改坐經濟艙啦！”
“不是這個意思，不是這個意思。我只是說一個例子，給你參考。”姜老師急了，回答的有些狼狽。
“呵呵呵，姜老師我跟你開玩笑的。其實以我目前的身價，如果真的去跟大夥兒擠經濟艙，社會輿論可能還會說我矯情做作。”
“是的，沒錯。”
“我知道你的意思，開源節流嘛！該花就得花，該省就得省，該花的不花，該省的不省這都是罪過。問題是，不能過猶不及而又做到剛剛好，這就有點學問啦。”劉董說。
劉董的話很清楚，管理這麼大的一個公司，當然需要一套完善的規章制度，問題是這規章制度的制定有點難，訂定嚴苛了容易引起不滿與反彈，訂定鬆散了會滋生懶散的氣息，影響工作的效率。自古有言：治大國如烹小鮮。處事的拿捏與輕重緩急，相當的重要。
姜老師想了想說：“我再給你說個故事。也是在網上看的。這故事是說台灣的塑膠大王王永慶，人稱經營之神。這人和你我一樣都是沒啥文化，可是在他的企業集團裡面，設置了一個單位，叫做總經理辦公室對策本部。這是個權力通天直接對王永慶本人負責的團隊，也只受他本人的指揮。等於是他的禁衛軍。台塑公司的職員把這個團隊取了一個綽號，叫做紅衛兵。
在這對策本部中任職的人數超過百餘人，大多是高學歷的碩士博士之流。他把這些人編制成幾個不同工作性質的團隊，包括財務、會計、業務…等等，這些團隊隨時都在各個部門做突擊檢查，去發現問題也要找出解決問題的辦法。換句話說，就是幹實事而非紙上談兵的單位。介紹這團隊的文章還說，有一次，這團隊還到了長庚醫院，這也是王永慶旗下的一個重要的單位，當初是為了紀念王永慶的父親王長庚而設立的紀念醫院。
他們到了長庚醫院後，拿著碼錶在長庚醫院的門診部，一一的點核醫生看病的人數。結果發現，有的醫生忙的不可開交，有的醫生空坐無聊。原因就是病人迷信大牌醫生，寧願久等也要等待大牌醫生的診治。
結果，這個團隊新設置了一套門診的新規定，那就是病人沒有指定醫生的權力，診治的醫生由院方來分配。他們解釋的理由就是，只要是我長庚醫院的醫生，都是有足夠水平的醫生，沒有所謂大牌小牌之分。因此，所有來長庚醫院診治的病人，你放心，每個醫生都有專業的技術水平幫你治好你的病。這套新規定實施一段時間以後，產生了一個非常好的效果，劉董你知道是什麼效果嗎？”
“不知道。”
“這制度實施一段期間以後，病人不再迷信所謂的大牌醫生，而是把這份信賴感移轉到醫院本身。病人相信的是醫院整體的醫療水平，而不是迷信於某個大牌醫生。現在在台灣，提到長庚醫院，大家都豎起大拇指說聲贊！”
聽完姜老師的故事，劉董用力的拍了一下自己的大腿：“這個辦法贊！值得效法學習！要我說，目前我們大陸的醫院，真是本末倒置，為了多收門診費，搞所謂的專家門診，結果是所謂的專家收費比較貴，卻人山人海忙不過來，一些普通的醫生卻門可羅雀無事可幹。這在無形中浪費了許多醫院的資源。”
“沒錯，醫院自己本身帶頭搞不平等的標準，直接間接的助長了病人盲目崇拜大牌醫生的不正之風。病人哪裡知道哪個醫生醫術比較高明？病人無非是病急亂投醫，一看這是醫院認定的專家，心想貴的肯定是好的。於是就盲目的指定要這個醫生。長此以往之後，大家只會說，某某醫院的某某醫生很厲害，而不是說某個醫院全體的醫療水平很不錯。”姜老師進一步說明道。
“姜老師，你這個例子舉得太好了。我覺得我的公司也需要成立一個這樣的團隊，這團隊要下去各單位蹲點，去發掘問題，找出問題，針對問題，解決問題。姜老師謝謝你，來喝茶喝茶。”
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