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延伸人脈的觸角,預備職場競爭力(好書推薦)zarqarwi

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LinkedIn是全球最大的商業社群,2013年1月的會員數已經突破兩億人,雖然LinkedIn在華人圈比較不為人熟悉,但這代表人力市場的變革早已悄悄滲透到所有人的生活裡。

我們面對的職場現實已與我們父執輩完全不同,工業革命以來的職場升遷傳統已經失效。本書作者LinkedIn的創辦人Reid Hoffman是矽谷創業生態系的要角,在共同創立PayPal經驗中體悟到這個快速拆解又組合的世界,正翻轉我們熟知的規則,因此本書不斷強調在動態的世界中安身立命需要的新做法,以及該如何調整自己的腳步。

作者建議,面對動盪的最佳姿態是效法那些在水裡來火裡去的創業家,學習他們蒐集情報與解決問題的方式。我知道作者要表達的意思是什麼,回首自己創業的歷程,感覺像從死人骨頭堆裡爬出來一樣,在各種限制中尋找機會後一步步向前推進。這是條非線性的路徑,看似一門藝術也要靠點機緣,沒有放諸四海皆準的SOP,這是創業的不可測量面,但作者也不是要我們聽天由命膜拜神秘力量。每個人都可以裝備自己,向外延伸蒐集資訊的廣度與深度,讓自己暴露在更多的可能性中,理性之光繼續導引著我們的前景,因此這本書幾乎有4/5的篇幅強調經營人脈的方法與技巧。

“經營人脈”聽起來是個沒新意的老梗,過去對”人脈”的看法偏向仲介性或工具性,把”人脈”看成一個個的點,但這樣的觀點不是本書的意思。Web2.0之後的資訊傳播方式徹底改變,讓「人脈關係」的維繫既虛擬又實際,讓人脈宛如我們大腦的延伸,拓展資訊的廣度,也讓人脈網絡成為我們最佳的內容過濾器,加強資訊的深度。因此”職場競爭力”的公式等同於(我我們),我以及透過我的人脈處理資訊的方式就是我解決問題的能力,這樣的能力決定我們在職場的價值。

與人有關的資訊真要管理起來是很龐雜的,經營人脈連結若有工具輔助可以事半功倍,因此nvesto推出了雲端秘書iShelly來滿足這個需求。iShelly不是傳統企業的ERP或昂貴複雜的CRM,也不只是聯絡人名單管理,同時橫向聯繫了"行事曆"、"目標管理"與"行銷功能",她使個人品牌的經營得以實踐,讓品牌經營者更能被其他人(或客戶)信賴。我們在職場的應變能力,甚至我們的人格,都取決於人脈圈的架構與強度,這本書不從道德的角度鼓勵人樂於分享,也不從成功學的角度激勵大家累積人脈存摺,作者想傳達的是:面對不確定的未來,擁有高素質人脈的人可以有更好的資訊品質,更有能耐見招拆招,適應變動的人生。

閱讀相關介紹請參考博客來《人生是永遠的測試版》。

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