既要你錢，又要搞你？作者是周代運。

週末閒聊一些歷史往事。最近看新聞看到老謝在批評南韓，說不用對他們太客氣。老謝講的是現在南韓對我們賣HBM順差賺太多錢，但是如果大家回顧歷史的話，相信拳頭更會硬起來。回顧這段產業史，一切要從面板開始說起。

00年代初期，台灣面板有多狂？

友達、奇美、華映、廣輝、瀚宇彩晶，五虎齊發，瘋狂蓋廠擴產。良率與出貨量直接和韓廠分庭抗禮，穩坐全球面板第一梯隊。

面板這行本就是燒錢怪獸。景氣熱的時候人人大賺，一旦供給過剩，馬上殺成紅海。

2001到2006年，全球面板大廠私下數十次密會協調報價，也就是業界知名的面板卡特爾案。

後續歐美、大陸陸續啟動反壟斷調查。

最狠的操作就在這裡。

三星第一時間認罪自首，當汙點證人，直接把同行全部供出來。

靠這一手，三星拿到100%罰金豁免，全身而退。

反觀台廠，傷亡慘重。

奇美挨了3億歐元天價罰款，友達累計罰款高達數十億台幣，高層甚至被美國判刑。

巨額罰金直接啃掉現金流，緊接產業景氣回檔。

三星背靠集團金庫，持續擴廠、低價砸盤。台廠是上市櫃公司，要對股東交代，銀行銀根一收，根本扛不住長期巨虧。

曾經風光的面板五虎，倒的倒、併的併。到現在只剩友達、群創死守利基市場，再也爭不回全球主導權。

面板戰事落幕，下一個被盯上的，就是DRAM記憶體族群。

當年力晶、茂德、南亞科、華邦電大舉投入DRAM，眼看就要和韓廠平分市場大餅。

DRAM比面板還殘酷，是資本密集的無底洞。景氣一翻轉，記憶體報價幾個月內腰斬再腰斬。

三星、SK海力士背後有韓國銀行體系撐腰，景氣低谷非但不減產，還繼續加碼擴產，把現貨價壓到成本線以下，玩的就是比誰先撐不住。

台廠沒有這個底氣。

上市櫃體系不能長期承受巨額虧損，股價回檔、虧損擴大，銀行隨時抽銀根。多重壓力一起炸開。

茂德直接倒閉，力晶退市轉做晶圓代工。

曾經能和韓廠對抗的台灣DRAM軍團，最後只剩南亞科、華邦電守住細分賽道。全球DRAM市場，就此變成三星、SK海力士、美光三強寡占。

順嘴提個業內冷知識。

早年DRAM價格操縱案，三星也曾被美光當汙點證人重罰。

但三星吃透這套規則，後續把自首套利、借刀殺人的玩法練到爐火純青，拿來重創競爭對手。

硬體產能廝殺告一段落，三星把目標轉向當年台灣手機霸主HTC。

老股民都記得，2011年的HTC有多輝煌。（圖片1中的照片型號叫new one，我買了兩隻，應該是他最輝煌的階段）

安卓早期霸主，美國智慧型手機市占一度衝上第一，市值飆破330億美元，是當時台灣科技業最亮眼的招牌。周永明還被英國女王請去白金漢宮喝下午茶。

當時三星AMOLED產能還在爬坡，HTC手握技術與市場。只是等到三星把OLED產能做起來，局勢直接翻盤。

全球超九成AMOLED產能握在三星手裡。HTC旗艦要用上頂級螢幕，貨源要看競爭對手臉色。2010年三星以產能不足為由收緊供貨，HTC Desire被迫從AMOLED換成S-LCD，旗艦產品節奏直接打亂。三星當然否認刻意卡貨，但結果就擺在眼前。

供應鏈之外，還有輿論戰。

2013年爆發工讀生事件，駭客挖出三星透過公關公司雇學生，在mobile01這類論壇匿名貼文貶低HTC、吹捧Galaxy。台灣公平會查證屬實，開罰1000萬新台幣，當年科技圈吵得沸沸揚揚。

HTC後續走下坡，本身也有問題。行銷預算失焦、產品線策略搖擺，加上蘋果專利訴訟重創北美市場。但上游關鍵零組件卡在競爭對手手上，再配上對手近乎無上限的資源，翻身難度直接翻倍。

曾經的手機王國，一步步退守VR，2017年把手機研發團隊賣給Google。

把這三段歷史串起來，你就能看懂三星真正的競爭模式。這個模式就是“既要又要”的模式。又要賺你錢，又要搞你😂

景氣好的時候，賣你零組件賺你的錢。一旦你威脅到它，調整產能分配、調整報價、啟動價格戰，手上工具非常多。必要時還會善用各國反壟斷法規，抓準時機當第一個汙點證人，讓競爭對手吞下巨額罰金，元氣大傷。

坊間所謂的「滅台計畫」，當然沒有一份官方內部文件叫這個名字。但從結果來看，台灣過去最強的三大科技族群，面板、DRAM、智慧手機，在和三星激烈交手後，市場地位明顯退縮。

讀這些產業舊事，不是要仇恨誰。衹是真的就是覺得確實不用對他們太客氣。

你覺得現在晶圓代工，會不會面對類似上游卡脖子的風險？
#HTC #HBM #三星
@精選

風險提示說明：
1.投資有風險，操作需自主，盈虧需自擔。

2.我就當平台是免費雲端存儲空間，自己看自己爽。不收會員，也沒有建line群報明牌，更不會推薦股票。你有問題問我，我會把你當朋友仔細回答，但不是操作建議。我不會也沒必要主動私聊誰，所有主動私信你的，要加你line的，都是假的，都是騙子。請粉絲朋友務必辨別。本篇文章已唸完 歡迎閱讀聚財網其他精采好文