馬斯克棄火星轉攻月球城?從低軌衛星和火星概念 改聚焦登月概念股陳志維



  
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前幾天馬斯克首度把主軸從火星轉向月球,市場第一時間雖然容易把它解讀成又一次的口惠而實不至,但若仔細拆解他週一在社群媒體上的原話,邏輯其實相當一致,核心就在於窗口頻率與迭代速度的差異,火星的發射窗口受限於行星軌道,大約每26個月才開啟一次,且單趟航程動輒以月計算,這對於講求快速試錯的矽谷工程思維來說太過漫長,反觀月球擁有更密集的發射節奏與極短的往返時間,意味著工程團隊可以用更像網路軟體開發的方式進行滾動修正,先把可持續的生存模型做出來,再談更遙遠的星際移民夢,這也是他敢誇口在10年內完成自我發展的城市(self-growing city on the Moon )的底氣來源。

投資人更在意的其實不是這些浪漫的科幻敘事,而是實打實的現金流與合約可見度,月球路線目前與 NASA 的 Artemis 計畫高度重疊,SpaceX 早在2021年就擊敗對手拿到了人類登月系統 HLS 合約,總額高達2.89B美元,這是一份具備里程碑意義且可分期認列營收的長單,隨後 NASA 在2023年也選定 Jeff Bezos 旗下的 Blue Origin 作為第二家登月著陸器供應商,合約價值3.4B美元,這等於官方正式把登月任務做成多供應商競標的常態,雖然競爭加劇,但也讓整體月球經濟的投資能見度變高,因為不再是單一公司獨佔的賽局。

然而問題在於 Artemis 計畫本身的執行效率正在面臨考驗,近期 NASA 的 Artemis II 載人繞月任務因為液態氫洩漏等老舊技術難題,被迫將原本的發射時程往後推遲到今年3月的窗口,外界對此解讀相當直接,認為只要回到深空載人任務,傳統航太產業的節奏依舊緩慢,任何一個系統級的小缺陷都會被放大成整體的時程再排程,在這種傳統機構進度落後的背景下,└馬斯克把優先級放在更容易快速試錯的月球,反而像是一種避險策略,也就是把巨大的工程風險拆解,先利用月球任務把補給鏈、載具再利用技術、太空生命維持系統以及能源與建材的閉環慢慢跑順,避免被單一的大型任務拖垮現金流。

而更關鍵的資本線索在於 SpaceX 近期一連串令人眼花撩亂的資本操作,最新的震撼彈莫過於 SpaceX 正式併購馬斯克旗下的人工智慧公司 xAI,這筆交易將兩家公司的估值推升至驚人的1.25T美元,這個節點非常耐人尋味,它不僅將火箭與衛星定義為上太空的運輸與連線基礎設施,更將 AI 視為把太空資料變現的引擎,透過這次併購,馬斯克等於向市場宣告未來的太空競賽將是算力與能源的競賽,且根據外媒的報導脈絡,市場甚至已把今年6月可能推動的超大型 IPO 當成推演情境之一,預估屆時估值可能上看1.5T美元,若此時程成真,這將是美股歷史上規模最大的上市案之一。

SpaceX 對外溝通已把2027年3月無人登月放進目標時程,這看似激進但其實經過精算,它同時接上了 Artemis 的需求節奏,也把成果里程碑放在更可被投資人驗證的時間點,讓公司在面對市場融資甚至未來的 IPO 敘事時有更好的故事可以講,畢竟對於華爾街而言,一個能產生營收的月球物流公司,遠比一個遙不可及的火星殖民計畫來得有吸引力,特別是當 xAI 被併入後,未來的月球基地甚至可能成為不受地球散熱與能源法規限制的超級數據中心,這種把 AI 基礎建設往外太空推的想像空間,正是目前資本市場最願意買單的題材。

回到股市視角來看,這件事對美股而言絕非單一股票的題材,而是會產生三層擴散效應,第一層是最直接的登月供應鏈,包含著陸器、月面通訊設備、導航系統、能源模組與太空機器人,這些硬體需求會讓整體太空產業的訂單性質,從過去的一次性任務變成更像基礎建設的持續性採購,第二層是發射服務與衛星網路,月球基地若要實現自我生長,補給物資與通訊頻寬將成為高頻需求,這會讓具備發射能力與頻繁任務管理經驗的公司享有更高的估值溢價,第三層才是科技股最熟悉的算力敘事,如果 AI 的終極瓶頸在於電力與散熱,那麼太空或月面資料中心這種概念一旦被資本市場接受,將會把 AI 基礎建設的想像空間再向外推展,連帶影響到相關的半導體與能源儲存類股。

很多人容易忽略一個背景數字,那就是太空經濟早就不是小眾富豪的玩具,根據 OECD 與 Space Foundation 的統計指出,全球太空經濟規模早在2023年就已突破570B美元,且正以每年約7.4%的速度成長,美國太空經濟在2021年的就業人數就已達到360,000人,這種規模代表它足以影響國防、通訊、製造與軟體服務的資本開支結構,而登月若走向常態化,會把原本偏向政府主導的計畫型需求,往更市場化的商業供應鏈擴散,這才是長線資金願意進駐的根本原因。

最後還是要提醒投資人注意風險,登月路線聽起來雖然比火星近,但近不等於簡單,Artemis II 這次因液態氫洩漏而延後就是最佳的風險示範,深空任務的任何系統整合問題都可能把時程再往後推一次,投資上比較穩健的策略,是把月球城當成資本敘事的方向盤,用它去觀察訂單能見度、測試里程碑是否如期達成、以及資金成本是否隨技術成熟而下降,再回推到受惠產業的營收認列節奏,這樣比較不容易被單一的口號帶著跑,畢竟在太空產業裡,物理定律絕對比股價走勢更誠實。

著陸器、月面通訊設備、導航系統、能源模組與太空機器人

在著陸器(Landers)領域最純粹的標的是 Intuitive Machines(LUNR),這家公司是 NASA 商業月球運載服務(CLPS)的主要承包商,其股價在 2026 年初表現強勢,主因是機構法人如賓州大學校產基金在近期大舉增持,加上市場對其即將執行的 IM-2 任務抱持高度期待,這趟任務若能成功在月球南極著陸,將直接驗證其連續執行任務的能力,徹底甩開其他還在簡報階段的競爭對手,要注意的是該股屬於高貝他屬性,股價波動極大。

月面通訊設備(Lunar Surface Communication)目前的指標合作案來自 Nokia(NOK),雖然它被視為傳統電信股,但其旗下的貝爾實驗室獲得 NASA 合約開發月球 4G/LTE 通訊系統,這套設備將隨前述的 LUNR 著陸器一同登月,目的是建立月球表面的通用通訊標準,讓未來的探測車與太空人能像在地球一樣使用行動網路,對於 Nokia 而言這雖然佔營收比重不高,卻是極具象徵意義的技術護城河,代表其規格將成為月球基礎建設的標準制定者。

導航系統與關鍵基礎設施的隱形冠軍是 Redwire(RDW),該公司不與巨頭爭奪發射市場,而是專注於提供太空相機、恆星追蹤器與對接系統等關鍵零組件,近期它更獲得歐洲太空總署相關的合約,為月球門戶(Lunar Gateway)提供必要的對接機制,這種軍火商模式讓它比系統整合商擁有更穩定的現金流與合約黏性,且其股價在 2026 年初隨著太空基礎設施板塊的資金輪動而轉強,是法人眼中相對穩健的供應鏈選擇。

能源模組(Energy Modules)方面需關注兩條技術路線,首先是太陽能領域的 Rocket Lab(RKLB),該公司收購 SolAero 後已成為太空等級太陽能板的龍頭,為大量衛星與探測器提供電力,其次是核能領域的 BWX Technologies(BWXT),該公司在 2026 年初剛協助 NASA 完成核熱推進系統的關鍵測試,雖然核能應用於月球表面仍屬長線題材,但考慮到月球長達 14 天的永夜環境,微型核反應爐將是未來月球基地維持運作的唯一解方,這讓 BWXT 成為極少數能吃到深空能源紅利的防禦型標的。

太空機器人(Space Robots)則不得不提加拿大的 MDA Space(MDA),該公司在多倫多交易所上市(MDALF),是著名的 Canadarm 製造商,目前正全力執行月球門戶站的 Canadarm3 合約,這類具備壟斷技術門檻的 AI 機器手臂是未來月球太空站組裝、維修與貨物搬運的必要工具,且公司積壓訂單金額持續創高,顯示政府端的需求相當剛性,是太空版塊中少數具備業績保護傘的績優股。

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