一、引言
樺漢集團在營收跨越千億元大關後,正邁入一個全新的發展階段。面對全球景氣的不確定性,集團董事長明確宣布將發展重心從過去單純追求營收擴張,轉向以 EPS(每股盈餘)和股東權益 為核心的穩健成長模式。集團的戰略目標是透過「集結、整合、融合」三大步驟,從組織、資源到品牌進行徹底的全球化布局。
這項轉型不僅體現在財務目標上,也反映在業務重心由傳統的 IPC(工業電腦)硬體,加速轉向 AIoT 邊緣運算、智慧醫療、工業自動化及能源管理 等高附加價值服務領域。樺漢預期透過跨域整合,並以全球五大區同步推廣的策略,確保 2025/26 年至 2030 年的長期成長動能,並吸引長線國際資金的認同。
二、集團戰略轉型與長期目標
🔘 「集結、整合、融合」三大全球化步驟:
樺漢集團的策略主軸是實現從多元子公司到**「一個組織、一個品牌」**的全面全球化布局,目標期程為 2025/26 年至 2030 年。
集結(投資與併購): 持續在全球範圍內進行投資與併購。
整合(組織與資源): 對旗下組織與資源進行高效的整併規劃。
融合(單一品牌): 最終以統一的品牌全面走向全球市場。
🔘 成長與財務目標:
經營團隊已將 EPS(每股盈餘)和股東權益 作為主要的成長指標,追求穩健獲利及現金流。董事長表明,短期內對營收與利潤的追求將採取較為保守的態度。
🔘 核心業務轉型重點:
樺漢正逐步從過去以 IPC、大系統硬體 為核心,轉向 「跨域整合」 及 「高附加價值服務」。
主力成長動能: 高毛利的產品線與項目,包括 AIoT 邊緣運算、智慧醫療、安防、工業自動化、能源管理 等。
重點發展領域: 智慧醫療、工控自動化、能源管理是集團的優先發展重點,未來將會推出更多新應用方案。
三、財務實績與市場展望
🔘 2025 年上半年財務表現:
集團在營收微幅增長的同時,獲利結構顯著優化:
營收與毛利: 集團營收達 691.6 億元(年增 0.2%);毛利達 137.4 億元(年增 2.6%)。
淨利與 EPS 強勁成長: 稅後淨利 42 億元(年增 63.5%);歸屬母公司淨利 13.9 億元(年增 22.4%)。
每股盈餘 (EPS): 達 10.12 元,較去年同期成長 21.1%。
營業淨利: 雖受整合初期影響,營業淨利為 12.5 億元(年減 41.1%)。
🔘 市場評價與訂單能見度:
全球擴張策略: 集團目標是以併購帶動全球規模,並融入新事業群,同步推廣至全球五大區(美洲、亞太、中東、歐洲等)。
訂單展望佳: 董事長透露,目前全球公共事業、醫療、智慧城市等基礎方案已見資金挹注,預估今年底前的訂單能見度良好。
投資吸引力: 長期來看,集團追求高現金流策略與穩健獲利能力的考量,將能長線吸引國際資金認同。
併購原則: 併購與整合必須兼顧組織效率、現地法規及團隊文化,以確保全球擴張的成功。

