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面對2008年，中國4兆人民幣投資計劃，讓全球經濟出現了救星
美國是獲益最大的國家，IMF也曾指出2008~2010年中國佔GDP 13%的財政刺刺激計劃(當時中國債務佔GDP 20%)，對全球帶來莫大貢獻
2012年天津、重慶等皆有逾兆人民幣的”產業”投資計劃，其後發現”大頭病”
誤以為2008年救了全球就可取代美國，結果基建的無效率、重覆投資、熱錢炒股及炒房…………轉而調整經濟轉型計劃，年度GDP增長率也從14%掉到6%
…………….
任何泡決成形的當下，所有事物皆可被合理化
事後的檢討，多半也只能悔不當初，
即使重生的網路股或讓郭台銘敗北的光纖股目前再起
然早期成形至萬民皆懂肯花錢，終究是”時程”遠超過”夢”
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90年代有”創新”+合理”高定價”的蘋果賈伯斯
由於他從向下需求往上定價
這個世界對科技股的”創新”是接受與各層面去擁抱
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目前NVDA屬從下游的PC面跳至IDC的上游面，
加上黃仁勳除了研發與果斷力，最強的就是行銷能力
且目前他最大發現應是”行銷”才是萬富的根源
而台積電也是行銷擊敗了研發的團隊
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把這些行銷與蘋果的90年代崛起，可以看出，
目前的廣度與深度皆與底層需求十萬八千里
同時定價面也著重在自身的獲利，畢竟
行銷人才以賺錢為天命，不會為生態系付出
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尤其，台積電的發展面向，留下未來重挫60~70%的根源
1. 目前的走向世界：它的基本設想是無人工廠，所以未來成本不會大增，但它領了高額補助，且全球因AI太貴，虧損或退出市場者漸多，若變大企業才可生存，相對各國如宏碁 /明碁 美歐發展史，皆可知下場……不過大型目前有利，對股市有加持，也符合行銷者的目標
2. 台積只能世界佈局：無論日本或美國或歐洲，對當地居民或建設皆是大手筆支出，一度還想拿鼓勵日本人來台旅遊為政績，後來發現台灣無論新竹或高雄或台南皆沒有提供這個誘因………….這部分從它所拿美日歐補助金額的絕對值來看，當台灣被房市拖累時，財政因投資AI或電網而處困境時…….它很可能是民粹的討伐對象…………
3. 大同染整關廠/競國關鍍金線等，其實是警訊：染整或鍍金等在其產業鏈屬高用電一環，當其終端價格賣不動時，自然壓力就大………..而為何電價這麼貴？當然不能用還比它國便宜來說嘴，畢竟YOY若是增幅大，一年或二年賠錢，又是歷經大疫情後，非明星或家底厚產業，支應上是有壓力的……….故台積用電上還比三星便宜，且仍持續在台灣蓋廠…………….這個循環，只能看集結成各產業的受害者敢不敢發聲，畢竟誠如柯文哲或和碩童子賢的檢討台積說法，皆是會被打槍的
4. 台灣外部成本太高了：水、電、房價、人才因台積產生的外部成本，已從電價、水價開始向上發展，再加上金CBAM碳價…………..而台積從來不會在台灣說受惠了這麼多………..
5. 真的屬ESG概念股？以ESG角度來看，除非重大社會事件，否則台積目前可貢獻的品牌形象費用或惠及各地政府的政績，從官方層面來重審ESG是困難，但在美日歐台積目前產生的水地電問題也已浮出，國外機構能否如此鄉愿就難說了…………….除了ESG或其權重的不合理性，若和房市跌勢一起出現，它在台灣成”棄子”的可能性極大