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F3.0 轉型方面,鴻海設定投資電動車、數位健康、機器人等 3 大產業,以及人工智慧、半導體、新世代通訊技術等 3 大技術的「3+3」重要發展策略,並於年中成立鴻海研究院,下設 5 大研究所,提供前瞻支持 5 年後的成長計畫。

記得總統大選時,遠紡集團徐旭東對郭台銘是不友善的(若記錯,請各用各記憶解讀),相對郭先生老早交棒,也可看出他的行銷天份,特別是禁了愛奇藝。開放美豬牛,執政黨幾乎如入無人之境可憑政治理念做決策,隱含,亞太電若仍被認為是鴻家軍,必然在發展上受限………
而結盟遠傳帶來何種利益?
1. 兩者皆是生產型集團,且遠紡沒有造車….鴻海及裕隆力拚電動車
2. 遠傳已確立以”企業”為先期主軸拚5G;而5G專網上或實驗場域上,國內應沒有任何集團有此”規模”效益,且兩者皆是全球性生產基地
3. 從5G目前手機價格與資費可看出,沒有更大規模效益,5G是不划算的,而創新效益會在”企業領域”,透過電商或電動車等綁住”人”
4. 遠紡集團相對鴻海在政治上,較不會遭到打壓
5. 鴻海先前在CABLE的佈局,也可補足遠傳的”缺”塊
6. 遠紡本身就有金融事業,更有助”支付面”場域的5G實務化,且從台新金例子來看,鴻海在這方面應也不容易取得許可
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